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      成都恒達光學6S管理提升項目啟動
      時間:2023-05-09 13:36:45 瀏覽量:
      成都恒達光學6S管理提升項目啟動
       

      1.企業名稱:成都恒達光學有限公司(簡稱“成都恒達光學”)
      2.項目周期:2023年5月~7月。啟動日期:2023-5-9
      3.項目目的: 針對現場管理進行專項改善提升,強基固本,并促進現場設備管理、安全管理等提升。
      4.項目范圍:成都恒達光學
      5.咨詢機構:成都華標企管
      6.項目介紹:
          成都恒達光學的現場管理已有很不錯的基礎,為了夯實、提升基礎管理,練好內功,增強企業體質,邀請了國內現場管理、設備管理相對專業的咨詢機構成都華標企管,為成都恒達光學的現場管理進行針對性輔導,查漏補缺,以夯實、提升現場6S管理,并以6S管理提升以促進現場設備管理、安全管理等提升。
          2023年3月14日,在恒達光學生產部江部長的陪同下,蔣良君老師到成都恒達光學的現場進行了調研診斷,然后根據現場改善提升寫了具體的、圖文并茂的《成都恒達光學現場6S專項改善方案》(186頁ppt)。
          5月9日上午,在成都恒達光學生產部的組織下,公司陳總及各部門、車間/工段領導、技術骨干齊聚公司會議室。首先,公司領導陳總向參會人員講明了公司深入開展與提升現場6S管理的目的、重要性(圖1),并介紹了老師。隨后,蔣良君老師向參會者講解了《成都恒達光學現場6S專項改善方案》向參會者作了講解(圖2)。
         5月9日下午,在生產部江部長的陪同下,老師到各車間、工段現場進行了檢查,將還需改善之處拍了圖片,然后在會議室用投影向參會人員講解了問題與改善建議(圖3)(對新發現需改善的圖片,老師將編制在輔導匯報內提交)。老師匯報后與各車間領導和區域負責人進行了具體溝通交流,江部長明確了各項工作的責任分工,講解了具體開展工作的組織要求,陳總對改善提出了管理指示和具體要求。
          在成都華標企管專業老師的輔導下,在成都恒達光學領導的支持下,在恒達光學項目組的推進下,在各部門和車間同仁的共同努力下,通過落實6S改善方案,并在執行中創新改進,成都恒達光學的現場管理水平一定會再上新臺階,將對生產管理、安全管理、設備管理提供安全、清爽、有序、一目了然的現場環境。
       
      【啟動會場景圖】
       

      圖1:陳總會前簡述公司深入開展6S管理提升的目的和要求


      圖2:老師作6S管理改善匯報

      圖3:成都恒達光學參會精英
       

      成都恒達光學簡介
      成都恒達光學有限公司成立于1989年,是中國兵器裝備集團下屬成都光明光電股份有限公司的國有控股企業,坐落在“世界雙遺產”的歷史文化名城成都市都江堰市。占地面積67畝(持有國土產權證),2021年銷售額近2億元。
      公司主要從事各種環保光學玻璃透鏡、棱鏡坯料生產,產品主要應用于尼康、索尼、三星、奧林巴斯等國際知名廠商的高端領域。
      軍民兩用的光學玻璃行業具有良好的發展前景。恒達光學將依托成都光明光電股份有限公司光學玻璃產銷量“全球第一”的資源和品牌優勢,持續推動技術創新、不斷提升發展質量,秉承“技術精進、管理高效、團隊凝聚”的經營理念,致力打造一個“員工向往、客戶信任、行業領先”的現代化企業。
       

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