您現在的位置:首頁找咨詢 > 設備管理體系咨詢服務 >

      打造企業5S6S管理標桿專業咨詢



      一、5S|6S管理咨詢輔導效果


      1.現場變化:現場無典型問題,現場看起來規范、整齊劃一、整潔有序、管理一目了然,成為行業或集團(公司/所)內的標桿現場。
      2.輸出標準:
      (1)形成每個區域或崗位等、圖文并茂的《6S管理標準》;
      (2)形成具有行業標桿級水平《可視化管理標準》;
      (3)建立簡潔有效等6S管理檢查制度,以促進企業在維持已有成果的基礎上,視需進步。
      3.培養人才:利用開展項目等過程,為企業培養一批自己等6S管理人才。
      4.習慣養成:通過6S的運行機制,讓人員在合理的制度下,規范實用的標準下,通過宣貫、檢查與正負激勵,逐步培養員工養成既定規則的工作習慣。

      注:6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
       

      二、項目周期:  6個月~1年
       

      三、輔導費用


      1.項目咨詢輔導費用,是根據費用構成計算的,也就是:價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
      2.咨詢費用,根據企業現況的基礎、服務范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務所需要的時間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
      3.服務費總額構成,通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等,如:編制課件、設計方案及模板、編寫制度、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。

      注1:我們追求專業的服務和質量,合理的費用,不會漫天要價,也絕不會低價競爭。
      注2:根據我們多年的經驗,我們的項目咨詢費屬于:質優價中。


      四、5S|6S管理咨詢輔導方式

      1.通常,老師每月到企業輔導一次,每次約3~5天(根據輔導企業的部門或單位多少而定)。
      2.輔導的方式有兩種:5S|6S管理項目獨立輔導,或 在設備管理標準化中的“現場管理”模塊。
      3.顧問師與企業主要工作劃分:(具體分工,在咨詢方案內有咨詢方應做的及企業方應做的。)
      3-1老師主要職責:
      1)提供培訓,指導企業建立推進組織,老師負責推進辦的年總計劃和動態的月度計劃;
      2)針對輔導中發現的問題提供改善建議;
      3)老師負責編制6S管理標準的模板、負責起草6S管理制度;
      4)老師負責編制輔導所需的《可視化管理標準》。
      5)輔導期間,老師圍繞項目內容提供遠程服務。
      3-2企業主要職責:
      1.按老師的輔導計劃和要求,組織落實,計劃執行完成率應至少達到80%以上。
      2.按老師的模板,視需編制區域或崗位6S管理標準。

       

      五、【項目內容】

      5S|6S管理輔導的主要階段和主要工作,如圖示:

       




        

      六、【部分客戶】

       中國工程物理研究院五所(一車間)、核工業西南物理研究院、成都安居天下實業有限責任公司、成都市雙流川雙熱縮制品有限公司、成都工務大機段、桂林奇峰紙業、桂林藝宇、四川金六福、大慶乘風供熱分公司、天成玉米開發有限公司、中海油文昌作業區、中海油潿洲作業區、會理復烤廠、瀘州復烤廠、龍巖卷煙、5720 、中國鐵路局成都工務大機段5S管理專題輔導等

      提示】:企業要做好6S管理,與現場專項改善、可視化管理必須同步策劃并實施,才能取得好的效果。
      點擊以下看具體內容:

      可視化管理的一些方法

      企業內訓課程6S管理一課通》大綱
       
       【咨詢實例】:
      中國工程物理研究院某所6S管理咨詢項目啟動

      專題方案設計與指導:成都工務大機段5S管理專題輔導


      專題輔導:《成都安居天下公司現場5S管理提升啟動

      【溫馨提示】:

      您若有服務需求,可隨時透過多種方式聯系我們咨詢解答:

          客服電話:028-85244998    
          咨詢老師手機:159 2855 1811,
          微信號:j15928551811 (加微信應注明您單位的簡稱、姓名,非誠勿擾。)
          客服QQ:188158128 
          客服郵箱:cdhbqg@163.com


      【以下是客戶部分實例,僅供參考?!?/span>
       





      6s案例-1.jpg


      可視化0009.jpg

      可視化0003.JPG

      可視化0008.jpg

      可視化0007.jpg


      可視化案例.JPG

       
      圖片193.jpg






      【以下是成都華標企管顧問2014年輔導 天成玉米開發有限公司 設備管理標準化建設的第一個模塊:現場管理之6S實例。】(以下實例摘自企業匯報ppt)     第二個模塊是:設備專業管理提升,不在此處展示。

       


       


       


       



       



       





       

       

      提示:做好現場6S管理,形成企業自己的目視化和6S管理標準,如:


       

      【優秀案例】,點擊鏈接看: 《廣東美的標桿廠現場好圖展示》
       





       


      【提示】:
      1.不斷更新的好資料和答疑集錦在 www.fgyqytz.cn  “找資料欄目公布。

      2.QQ群:2000+人群,專業高質、答疑解惑、互動交流,Q群名:中國設備管理, Q群號: 283752911
      主要交流:設備管理體系標準、ISO55001資產管理、設備完整性管理、6S管理、目視管理、安全管理、企業管理等,純廣告者禁入!
      3.加"中國設備管理" Q群,
      總有一個人知道你問題的答案!
      4.優秀留言有機會錄入“找資料”欄目答疑集錦,并歡迎大家來稿分享

       

      關于我們 | 聯系我們

      版權所有:成都華標企業管理咨詢有限公司
      備案號:
      蜀ICP備12004850號 技術支持:成都頂呱呱
      国产灌醉迷晕精品视频|午夜爱爱爱爱爽爽爽网站|免费的黄页网址直接看|可以直接看a片的网站